Os projetos transformam idéias em realidade, para atender às demandas do mercado em um tempo delimitado.
No caso da construção, os projetos participam profissionais e empresas ligadas à arquitetura, engenharia e outras disciplinas. Cada projeto tem uma "vida" até que se produz um relatório final: produto ou serviço.
Para atingir os melhores resultados no seu projeto o Gerenciador deve ser uma figura independente para potenciar o seu papel, para poder confrontar interesses, visões, ideias, formas de fazer as coisas, metodologia, etc., garantindo um tratamento justo para as diferentes partes do projeto.
Para uma maior liberdade e eficiência no processo, na hora de cumprir o seu papel e deve-se separar o gerenciador de quem cria e de quem constrói.
Quemes participam de um projeto de construção?
Os "atores" de um projeto são aqueles participantes que interagem com a ideia original: o cliente (como promotor e gestor da idéia), o designer (que começa a interpretar a idéia original), os empreiteiros e subempreiteiros, fornecedores, agentes de financiamento e, alternativamente, aparecem assessores especializados (estudo de solos, estruturais, sanitários, elétricos, térmicos, informática, segurança eletrônica, automação, energias renováveis, etc).
É altamente provável que obras como as pirâmides do Egito ou a Muralha da China tenham sido objecto de um gerenciamento de projeto. Hoje em dia temos uma metodologia específica, que juntamente com o expertise e know-how próprio do Gerenciador fazem desta uma ferramenta mais eficaz e com resultados mais eficientes.
O PMI Project Management Institute propõe boas práticas para os processos em que se decompõe um projeto.
Qual é a diferença entre o Gerenciamento de um Endereço de Obra?
O director de obra tem como uma de suas principais responsabilidades verificar, em cada etapa da construção, que o projeto concretizado se transforma no produto final acordado, com ênfase na qualidade.
Uma das chaves para entender qual é a diferença que existe entre a Direção de Obras e o Gerenciamento de um Projeto, consiste na integração precoce e simultânea de todos os atores acima mencionados.
O que compreende o gerenciamento?
Os serviços de Gerenciamento de Projeto abrangem as próprias práticas de construção, mas também agregam valor às outras atividades que são necessárias para concretizar o projeto no tempo acordados, com a qualidade acordada, o orçamento atribuído e as melhorias que possam ir introduzindo, cuidando da segurança do trabalho, entre as principais variáveis.
O computador gerenciador concentra, planeja e distribui todas as acções a desenvolver na "vida" de um Projeto. Isto implica contemplar não só os aspectos de coordenação das diferentes tarefas técnicas, mas que aumenta as responsabilidades e as funções de Direcção de Obra, todas as outras variáveis que afetam os contratos que compõem um Projeto e que devem ser monitorados.
O computador gerenciador terá a responsabilidade de assegurar que, visando o cuidado da técnica construtiva do Projeto, não se enfraqueça a sua qualidade estratégica em termos de viabilidade econômica, financeira, legal, comercial, de mercado, etc.
Além disso, acompanha o cliente em consideração os fatores relacionados com:
O management (empresarial, financeiro, de avaliação de mercado).
A preconstrucción e seus planos (confecção de cadernos e chamados concursos de preços públicos ou privados, coordenação de projeto, coordenação de engenharias, armado de contratos e subcontratos, provisão de materiais e insumos críticos, compras de equipamentos, acompanhamento da fabricação).
A construção e suas práticas (aprovações de tarefas, testes e aprovações de materiais e técnicas utilizadas, verificação de certificados, liquidação e cronogramas de obra, coordenação de guildas, o cumprimento de normas de trabalho, segurança e higiene de trabalho, controle de decretos, normas e regulamentos, recepções provisorias e finais).
Há várias formas de fazer um gerenciamento, com diferentes formatos em que o computador Gerenciador envolve-se, poderá fazê-lo, assumindo a responsabilidade total de um contrato de construção, ou o que você pode fazer em um papel de acompanhamento do cliente, como contrapartida da construtora e projetistas contribuindo para o sucesso do projeto.
Muitas vezes usa-se esta ferramenta para executar obras sem a presença de um Empreiteiro principal, e nesse caso o computador Gerenciador entrará para liderar e coordenar os diferentes subcontratos, como ser pilotagem, escavações, submuraciones, estrutura de concreto armado, montagens, subcontratados de terminações, etc.
Por que falo de Gerenciamento?
Tive a oportunidade de dirigir, na Argélia, um projeto de uma central elétrica híbrida solar/gás de 120 MW, localizada em pleno deserto, a 500 km ao sul do mar Mediterrâneo, onde se aplicou esta metodologia e gerenció um projeto complexo em um ambiente não menos complexo, devido às circunstâncias do lugar, a distância em cidades importantes e a complexidade do mercado de construção civil argelino.
Neste projeto, ele contratou de forma independente em várias empresas que se encarregaram de diversos setores da obra, movimentos de solos, concreto armado para fundações, construções, montagem de caldeira, montagem de turbinas, montagem de parques solares, etc.
O equipamento técnico que dirigiu o projeto teve de pessoal de Uruguai, México, Espanha e argelinos entre outros, agindo fisicamente na obra e a distância.
Suas principais funções eram:
- Elaboração da engenharia de projeto
- Planejamento permanente e monitoramento
- Abastecimento de suprimentos e equipamentos críticos
- Gestão de recursos humanos
- Supervisão das obras civis e de montagem
Dirigir esse projeto teve muitos desafios, sendo um dos principais o gerenciamento multicultural, tomar ações permanentes para cumprir os prazos estabelecidos no planejamento e introduzir novas formas de gerir os equipamentos técnicos.
Alexandre Skocilich, engenheiro civil, sócio de Faktor Uruguai.