{"id":1554,"date":"2025-09-29T13:52:46","date_gmt":"2025-09-29T13:52:46","guid":{"rendered":"https:\/\/silver-cheetah-619315.hostingersite.com\/?p=1554"},"modified":"2025-11-13T19:54:33","modified_gmt":"2025-11-13T19:54:33","slug":"mejorar-una-inversion-gerenciando","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/faktor.uy\/pt\/mejorar-una-inversion-gerenciando\/","title":{"rendered":"Melhorar um investimento gerenciando"},"content":{"rendered":"

Os projetos transformam id\u00e9ias em realidade, para atender \u00e0s demandas do mercado em um tempo delimitado.<\/p>\n\n\n\n

No caso da constru\u00e7\u00e3o, os projetos participam profissionais e empresas ligadas \u00e0 arquitetura, engenharia e outras disciplinas. Cada projeto tem uma \"vida\" at\u00e9 que se produz um relat\u00f3rio final: produto ou servi\u00e7o.<\/p>\n\n\n\n

Para atingir os melhores resultados no seu projeto o Gerenciador<\/strong> deve ser uma figura independente para potenciar o seu papel, para poder confrontar interesses, vis\u00f5es, ideias, formas de fazer as coisas, metodologia, etc., garantindo um tratamento justo para as diferentes partes do projeto.<\/p>\n\n\n\n

Para uma maior liberdade e efici\u00eancia no processo, na hora de cumprir o seu papel e deve-se separar o gerenciador de quem cria e de quem constr\u00f3i.<\/p>\n\n\n\n

Quem<\/strong>es participam de um projeto de constru\u00e7\u00e3o?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Os \"atores\" de um projeto s\u00e3o aqueles participantes que interagem com a ideia original: o cliente (como promotor e gestor da id\u00e9ia), o designer (que come\u00e7a a interpretar a id\u00e9ia original), os empreiteiros e subempreiteiros, fornecedores, agentes de financiamento e, alternativamente, aparecem assessores especializados (estudo de solos, estruturais, sanit\u00e1rios, el\u00e9tricos, t\u00e9rmicos, inform\u00e1tica, seguran\u00e7a eletr\u00f4nica, automa\u00e7\u00e3o, energias renov\u00e1veis, etc).<\/p>\n\n\n\n

\u00c9 altamente prov\u00e1vel que obras como as pir\u00e2mides do Egito ou a Muralha da China tenham sido objecto de um gerenciamento de projeto. Hoje em dia temos uma metodologia espec\u00edfica, que juntamente com o expertise e know-how pr\u00f3prio do Gerenciador fazem desta uma ferramenta mais eficaz e com resultados mais eficientes.<\/p>\n\n\n\n

O PMI Project Management Institute<\/a> prop\u00f5e boas pr\u00e1ticas para os processos em que se decomp\u00f5e um projeto.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Qual \u00e9 a diferen\u00e7a entre o Gerenciamento de um Endere\u00e7o de Obra?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

O director de obra<\/strong> tem como uma de suas principais responsabilidades verificar, em cada etapa da constru\u00e7\u00e3o, que o projeto concretizado se transforma no produto final acordado, com \u00eanfase na qualidade.<\/p>\n\n\n\n

Uma das chaves para entender qual \u00e9 a diferen\u00e7a que existe entre a Dire\u00e7\u00e3o de Obras e o Gerenciamento de um Projeto, <\/strong>consiste na integra\u00e7\u00e3o precoce e simult\u00e2nea de todos os atores acima mencionados.<\/p>\n\n\n\n

O que compreende o gerenciamento?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Os servi\u00e7os de Gerenciamento de Projeto<\/strong> abrangem as pr\u00f3prias pr\u00e1ticas de constru\u00e7\u00e3o, mas tamb\u00e9m agregam valor \u00e0s outras atividades que s\u00e3o necess\u00e1rias para concretizar o projeto no tempo acordados, com a qualidade acordada, o or\u00e7amento atribu\u00eddo e as melhorias que possam ir introduzindo, cuidando da seguran\u00e7a do trabalho, entre as principais vari\u00e1veis.<\/p>\n\n\n\n

O computador gerenciador concentra, planeja e distribui todas as ac\u00e7\u00f5es a desenvolver na \"vida\" de um Projeto. Isto implica contemplar n\u00e3o s\u00f3 os aspectos de coordena\u00e7\u00e3o das diferentes tarefas t\u00e9cnicas, mas que aumenta as responsabilidades e as fun\u00e7\u00f5es de Direc\u00e7\u00e3o de Obra, todas as outras vari\u00e1veis que afetam os contratos que comp\u00f5em um Projeto e que devem ser monitorados. <\/p>\n\n\n\n

O computador gerenciador ter\u00e1 a responsabilidade de assegurar que, visando o cuidado da t\u00e9cnica construtiva do Projeto, n\u00e3o se enfraque\u00e7a a sua qualidade estrat\u00e9gica em termos de viabilidade econ\u00f4mica, financeira, legal, comercial, de mercado, etc.<\/p>\n\n\n\n

Al\u00e9m disso, acompanha o cliente em considera\u00e7\u00e3o os fatores relacionados com:<\/p>\n\n\n\n

O management<\/strong> (empresarial, financeiro, de avalia\u00e7\u00e3o de mercado).<\/p>\n\n\n\n

A preconstrucci\u00f3n e seus planos<\/strong> (confec\u00e7\u00e3o de cadernos e chamados concursos de pre\u00e7os p\u00fablicos ou privados, coordena\u00e7\u00e3o de projeto, coordena\u00e7\u00e3o de engenharias, armado de contratos e subcontratos, provis\u00e3o de materiais e insumos cr\u00edticos, compras de equipamentos, acompanhamento da fabrica\u00e7\u00e3o).<\/p>\n\n\n\n

A constru\u00e7\u00e3o e suas pr\u00e1ticas<\/strong> (aprova\u00e7\u00f5es de tarefas, testes e aprova\u00e7\u00f5es de materiais e t\u00e9cnicas utilizadas, verifica\u00e7\u00e3o de certificados, liquida\u00e7\u00e3o e cronogramas de obra, coordena\u00e7\u00e3o de guildas, o cumprimento de normas de trabalho, seguran\u00e7a e higiene de trabalho, controle de decretos, normas e regulamentos, recep\u00e7\u00f5es provisorias e finais).<\/p>\n\n\n\n

H\u00e1 v\u00e1rias formas de fazer um gerenciamento, com diferentes formatos em que o computador Gerenciador envolve-se, poder\u00e1 faz\u00ea-lo, assumindo a responsabilidade total de um contrato de constru\u00e7\u00e3o, ou o que voc\u00ea pode fazer em um papel de acompanhamento do cliente, como contrapartida da construtora e projetistas contribuindo para o sucesso do projeto.<\/p>\n\n\n\n

Muitas vezes usa-se esta ferramenta para executar obras sem a presen\u00e7a de um Empreiteiro principal, e nesse caso o computador Gerenciador entrar\u00e1 para liderar e coordenar os diferentes subcontratos, como ser pilotagem, escava\u00e7\u00f5es, submuraciones, estrutura de concreto armado, montagens, subcontratados de termina\u00e7\u00f5es, etc.<\/p>\n\n\n\n

Por que falo de Gerenciamento?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Tive a oportunidade de dirigir, na Arg\u00e9lia, um projeto de uma central el\u00e9trica h\u00edbrida solar\/g\u00e1s de 120 MW, localizada em pleno deserto, a 500 km ao sul do mar Mediterr\u00e2neo, onde se aplicou esta metodologia e gerenci\u00f3 um projeto complexo em um ambiente n\u00e3o menos complexo, devido \u00e0s circunst\u00e2ncias do lugar, a dist\u00e2ncia em cidades importantes e a complexidade do mercado de constru\u00e7\u00e3o civil argelino.<\/p>\n\n\n\n

Neste projeto, ele contratou de forma independente em v\u00e1rias empresas que se encarregaram de diversos setores da obra, movimentos de solos, concreto armado para funda\u00e7\u00f5es, constru\u00e7\u00f5es, montagem de caldeira, montagem de turbinas, montagem de parques solares, etc.<\/p>\n\n\n\n

O equipamento t\u00e9cnico que dirigiu o projeto teve de pessoal de Uruguai, M\u00e9xico, Espanha e argelinos entre outros, agindo fisicamente na obra e a dist\u00e2ncia.<\/p>\n\n\n\n

Suas principais fun\u00e7\u00f5es eram:<\/p>\n\n\n\n