{"id":1554,"date":"2025-09-29T13:52:46","date_gmt":"2025-09-29T13:52:46","guid":{"rendered":"https:\/\/silver-cheetah-619315.hostingersite.com\/?p=1554"},"modified":"2025-11-13T19:54:33","modified_gmt":"2025-11-13T19:54:33","slug":"mejorar-una-inversion-gerenciando","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/faktor.uy\/es_es\/mejorar-una-inversion-gerenciando\/","title":{"rendered":"Mejorar una inversi\u00f3n gerenciando"},"content":{"rendered":"\n

Los proyectos transforman ideas en realidades, para satisfacer demandas del mercado en un tiempo acotado.<\/p>\n\n\n\n

En el caso de la construcci\u00f3n, en los proyectos participan profesionales y empresas vinculadas a la arquitectura, las ingenier\u00edas y otras disciplinas. Cada proyecto tiene una \u201cvida\u201d hasta que se produce un entregable: producto o servicio.<\/p>\n\n\n\n

Para logar los mejores resultados en tu proyecto el Gerenciador<\/strong> deber\u00eda ser una figura independiente para potenciar su rol, para poder confrontar intereses, visiones, ideas, formas de hacer las cosas, metodolog\u00eda, etc. asegurando un trato justo a las distintas partes del proyecto.<\/p>\n\n\n\n

Para una mayor libertad y eficiencia en el proceso, a la hora de cumplir su rol se debe separar al gerenciador de quien dise\u00f1a y de quien construye.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfQuien<\/strong>\u00e9s participan de un proyecto de construcci\u00f3n?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Los \u201cactores\u201d de un proyecto son aquellos participantes que interact\u00faan con la idea original: el cliente (como promotor y gestor de la idea), el dise\u00f1ador (que comienza a interpretar la idea original), los contratistas y subcontratistas, proveedores, agentes de financiamiento y alternativamente aparecen asesores especializados (estudio de suelos, estructurales, sanitarios, el\u00e9ctricos, t\u00e9rmicos, inform\u00e1tica, seguridad electr\u00f3nica, dom\u00f3tica, energ\u00edas renovables, etc.).<\/p>\n\n\n\n

Es altamente probable que obras como las pir\u00e1mides de Egipto o la Muralla China hayan sido objeto de un gerenciamiento de proyecto. Hoy en d\u00eda tenemos metodolog\u00eda espec\u00edfica que sumada al expertise y know how propio del Gerenciador hacen de \u00e9sta una herramienta m\u00e1s eficaz y con resultados m\u00e1s eficientes.<\/p>\n\n\n\n

El PMI Project Management Institute<\/a> propone buenas pr\u00e1cticas para los procesos en los que se descompone un proyecto.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u00bfEn qu\u00e9 se diferencia el Gerenciamiento de una Direcci\u00f3n de Obra?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

El director de obra<\/strong> tiene como una de sus principales responsabilidades verificar, en cada etapa de la construcci\u00f3n, que el dise\u00f1o plasmado se transforme en el producto final acordado, haciendo \u00e9nfasis en la calidad.<\/p>\n\n\n\n

Una de las claves para entender cu\u00e1l es la diferencia que existe entre la Direcci\u00f3n de Obras y el Gerenciamiento de un Proyecto, <\/strong>consiste en la integraci\u00f3n temprana y simult\u00e1nea de todos los actores mencionados anteriormente.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfQu\u00e9 comprende el gerenciamiento?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Los servicios de Gerenciamiento de Proyecto<\/strong> abarcan las pr\u00e1cticas propias de la construcci\u00f3n, pero adem\u00e1s agregan valor a aquellas otras actividades que se requieren para concretar el proyecto en los tiempos acordados, con la calidad acordada, el presupuesto asignado y las mejoras que se puedan ir introduciendo, cuidando la seguridad laboral, entre las principales variables.<\/p>\n\n\n\n

El equipo gerenciador concentra, planifica y distribuye todas las acciones a desarrollar en la \u201cvida\u201d de un Proyecto. Esto implica contemplar no s\u00f3lo los aspectos de coordinaci\u00f3n de las distintas tareas t\u00e9cnicas, sino que suma a las responsabilidades y los roles de la Direcci\u00f3n de Obra, todas aquellas otras variables que afectan los contratos que componen un Proyecto y que se deben monitorear. <\/p>\n\n\n\n

El equipo gerenciador tendr\u00e1 la responsabilidad de asegurar que, procurando el cuidado de la t\u00e9cnica constructiva del Proyecto, no se debilite su calidad estrat\u00e9gica en t\u00e9rminos de factibilidad econ\u00f3mica, financiera, legal, comercial, de mercado, etc.<\/p>\n\n\n\n

Asimismo, acompa\u00f1a al cliente en la consideraci\u00f3n de los factores relacionados con:<\/p>\n\n\n\n

El management<\/strong> (empresarial, financiero, de evaluaci\u00f3n de mercado).<\/p>\n\n\n\n

La preconstrucci\u00f3n y sus planes<\/strong> (confecci\u00f3n de pliegos y llamados a concursos de precios p\u00fablicos o privados, coordinaci\u00f3n de dise\u00f1o, coordinaci\u00f3n de ingenier\u00edas, armado de contratos y subcontratos, provisi\u00f3n de materiales e insumos cr\u00edticos, compras de equipamiento, seguimiento de la fabricaci\u00f3n).<\/p>\n\n\n\n

La construcci\u00f3n y sus pr\u00e1cticas<\/strong> (aprobaciones de tareas, ensayos y aprobaciones de materiales y t\u00e9cnicas utilizadas, verificaci\u00f3n de certificados, liquidaciones y cronogramas de obra, coordinaci\u00f3n de gremios, cumplimiento de normativa laboral, seguridad e higiene laboral, control de decretos, normas y reglamentos, recepciones provisorias y finales).<\/p>\n\n\n\n

Hay distintas formas de hacer un gerenciamiento, con distintos formatos en que el equipo Gerenciador se involucra, lo puede hacer asumiendo la responsabilidad total de un contrato de construcci\u00f3n o lo puede hacer en un rol de acompa\u00f1amiento del cliente, como contraparte de la constructora y proyectistas contribuyendo al \u00e9xito del proyecto.<\/p>\n\n\n\n

Muchas veces se utiliza esta herramienta para ejecutar obras sin la presencia de un Contratista principal, y en ese caso el equipo Gerenciador se pondr\u00e1 a liderar y coordinar\u00e1 a los diferentes subcontratos, como ser pilotaje, excavaciones, submuraciones, estructura de hormig\u00f3n armado, montajes, subcontratistas de terminaciones, etc.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfPor qu\u00e9 hablo de Gerenciamiento?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Tuve la oportunidad de dirigir, en Argelia, un proyecto de una central el\u00e9ctrica h\u00edbrida solar\/gas de 120 MW ubicada en pleno desierto a 500 km al sur del mar Mediterr\u00e1neo, donde se aplic\u00f3 esta metodolog\u00eda y se gerenci\u00f3 un proyecto complejo en un entorno no menos complejo, por las circunstancias del lugar, la distancia a ciudades importantes y la complejidad del mercado de la construcci\u00f3n argelino.<\/p>\n\n\n\n

En dicho proyecto se contrat\u00f3 en forma independiente a varias empresas que se encargaron de distintos sectores de la obra, movimientos de suelos, hormig\u00f3n armado para fundaciones, edificios, montaje de caldera, montaje de turbinas, montaje de parques solares, etc.<\/p>\n\n\n\n

El equipo t\u00e9cnico que dirigi\u00f3 el proyecto tuvo personal de Uruguay, M\u00e9xico, Espa\u00f1a y argelinos entre otros, actuando f\u00edsicamente en obra y a distancia.<\/p>\n\n\n\n

Sus cometidos principales eran:<\/p>\n\n\n\n